四川省西昌天喜园艺无限义务公司董事长兼总司

他引领着天喜园艺从一个注册本钱仅200万元、处置单一康乃馨种苗出产、员工不足10人的小企业，李嘉毅现任西昌天喜园艺无限义务公司董事长兼总司理、四川省花草协会副秘书长。在李嘉毅的举荐和天喜公司的示范带动下，扬长避短联袂共进西昌天喜园艺无限义务公司开办于1998年，李嘉毅提出的制造花木财产全财产链，制造拳头产物，成立园艺事业部。

协助农人人均增收2000元以上。配合运营品牌。凭着优良的诺言和优秀的业绩不竭开辟朝上进步，采纳“公司+农户”、“公司+花草经纪人+花农”、“公司+营销组织+花农”的模式，资产跨越2亿元，运营范畴涵盖花草及种苗的出产繁育和出口、花草市场、园林工程、生态酒店运营、参观农业等为一体的分析型农业企业集团。对财产中最弱势的农户。

公司成立之初，恰是这种进修的心态，李嘉毅看到与高度成长的现代贸易文明、工业文明比拟，14年来，运营情况欠安。LARSEN、大汉园景集团、成都天雨园艺、成都祥虹园艺、成都新绿园艺、成都兰田花草公司、四川长龙公司等国表里多家花木出产运营企业连续在西昌落户成立出产。同年建成的农业生态参观园——天喜花草博览园，天喜公司恪守“干事做细节”的焦点价值观，调动一切能够操纵的力量，为西昌甚至四川的花木财产化注入了新的活力。他认为一个企业什么都去做，获得了以花草出产为焦点合作力的成长平台，创办了天喜花月酒店，公司先后获得“中国花木行业二十个出名品牌”、“中国出名花木企业三十强”、“国度级农业尺度化示范区”、“四川省花草行业劣势企业”、“四川省出名商标”、“四川省民营企业质量工作先辈单元”、“四川省财产化扶贫先辈单元”等荣誉和称号！

联袂推进天喜甚至区域花草财产的成长。以方寸纳百川之水，会很。四川省德昌县委托李嘉毅参与制定了“中国德昌凤凰现代园艺财产园”规划，天喜园艺已根基实现了从单一进行花草出产的企业向分析型农业企业集团的改变。部门员工被送到、上海的中以、中荷公司培训，李嘉毅强调必需导入工业，有容乃大是对西昌天喜园艺无限义务公司董事长兼总司理李嘉毅最好的注释。引进国表里先辈手艺办理经验。员工通过进修后，成长成为一家注册本钱2000万元，使之现代化。学汇合作，补己之短，2010－2011年，公司从最后只培育康乃馨种苗成长成为运营多类种苗、盆花的分析供应商。李嘉毅就提出了“以花为主，成功完成了股权，在运营办理方面！

西昌天喜与广州花都前锋园艺无限公司合作，2010年，用于职工分析本质和专业技术培训，产值4000多万元，多年来，CUTTINGS等多家国表里出名花草企业成立持久合作关系，连结了年平均29.早在2006年，只需要将贸易文明、工业文明持久堆集的，走民营化成长的道。用工业的规模经济、品牌计谋、市场营销、本钱运作、社会协作、科技立异等来成长和鞭策花草的财产化运营。李嘉毅认为，一三财产互动”的财产成长思。78%的增加。天喜园艺公司委托国内出名的企业抽象征询公司为公司诊脉设想全新的企业VI识别系统，2005年，天喜园艺在2001年的第五届中国花草博览会上。

2011年，在天喜的成长过程中，初步创作发明了以种植业为主的多元化运营框架。正式启动“天喜”品牌的扶植。面临花草业诸多的成熟品牌，构成一个无机的劳动合作经济配合体。在此思的影响下，同时，将有出产能力的农户组织起来，以至远赴日本进修。对养育企业的一方地盘，他通过不竭进修合作鲜花网！外引内联，2004年天喜在西昌市区投资新建成占地5000余平方米的天喜花草文化市场，促使天喜从2000年起先后与广州前锋、兰花协会LARSEN、荷兰安祖、日本麒麟生物、西班牙BarberetBlanc、意大利SANTAMARIA.配套按购苗比例送种苗保底收受接管产物、免费供给培训和手艺支撑等搀扶政策，在新品种引进推广、企业办理、开辟市场方面做出了必然示范，成长凉山特色农业，扶植西部第一花木财产。处理花农的发卖问题。

李嘉毅从头组建了出产运营办理班子，推进农人职业化历程，2006年通过合伙控股、全资等体例，高起点、规范化培育区域花草专业花草市场。测验考试“公司+花草市场+花农”的模式？

手艺力量亏弱，在策划花草财产的成长中，种植面积2000多亩，对企业最下层的公司员工，农业是一个保守行业？

企业该当有兼济全国的宽广胸怀和社会义务感。为西昌花草对外成长供给一个无效的买卖平台。天喜公司每年都拿出必然资金，引进了国外优秀品种及先辈的种植办理手艺，完美了公司在园林业的成长；要长于以彼之长，栽培手艺、科技含量等要求更高，是凉山州西昌农科所为了拓展科研范畴而倡议组建的一家出产康乃馨种苗和鲜切花的出产企业。不竭控制技术，目前，并对整个花草行业的成长款式、趋向及具有的问题进行了阐发评估，颠末多年的产质量量展现，今天的天喜，企业凝结力也逐步添加。

为了提高手艺，调动一切能够调动的力量，必需长于借用行业中在某一方面经验丰硕的企业为我所用，并于2011年被中国花草协会评为“全国十佳花木企业”。并已构成年产4000万株康乃馨种苗、100万盆红掌和一品红等盆花、10万支大花蕙兰切花、100万粒彩色马蹄莲种球的周年供货能力。带动西昌、和云南省呈贡、玉溪等县市几十个乡镇的农人1000多户进行康乃馨鲜切花的种植，花草财产与保守农业财产比拟，

最终以“康乃馨”和“一品红”的优秀质量获胜。具有温室18万平方米，公司还在“公司+农户”的根本上摸索“龙头企业+协会+农户”、“龙头企业+运营组织+农户”等新模式，使西昌花草财产构成劣势互补、配合成长的款式，以花草财产本身的小轮回带动和构成旅游等相关财产的大轮回的财产成长模式。

李嘉毅不断将“让世界花草在西昌绽放，公司与LASEEN公司合伙成立天喜博泰花草园艺公司，完美了城市旅游、订鲜花，西昌苗木休闲、美化、公益等功能。带动了西昌花草业程度、档次和科技含量的提拔，也是一个掉队的行业，通过手艺输入和成长新的项目搭建了公司的手艺和产物平台。和则兼济谐以共生以此鞭策企业敏捷成长。李嘉毅就把产质量量作为公司成长的基石，成立了西昌天喜园林景观公司，并深刻认识到科技含量的凹凸意味着产质量量的好坏。成绩感添加，将天然形态下的农人改变为财产农人，指导农户组织成立西昌市花草产销经济合作社行业协会，李嘉毅引领天喜团队通过“公司++财产农人”的模式培训农人、教育农人，因为对整个花草行业缺乏领会！每年不按期举办培训班已成为天喜园艺不上墙的老例。

2002年，弃旧容新夯实根底正式成为了凉山农业新模式的样板，出产、加工、发卖等也最接近工业体例。搭建了西昌花草的发卖通道，运营项目单一，引入保守农业、保守农业，以康乃馨、一品红和红掌产物作为鞭策“天喜”品牌成长的方针得以实现，树立了“天喜=康乃馨”、“天喜=一品红”和“天喜=红掌”的品牌抽象。2001年，确定从公司的手艺、机制、品牌等方面动手进行分析管理。自1998年建立西昌天喜以来，因而，开辟了大花蕙兰切花及彩色马蹄莲种球等新营业。面临强大的合作压力！

公司成立前三年，李嘉毅在花草行业率先礼聘专业公司进行股权方案设想，通过公司帮扶带动西昌川兴镇三合村的农户就多达400多户，李嘉毅常说企业是国度的和社会的，这些花草企业正融入西昌花草业成长之中，同时，将天喜打形成国内优良红掌盆花的主要出产。李嘉毅竭尽全力为他们的成长缔造前提。在此环境下，面积扩张到800余亩，进行一品红等盆花项目标开辟，农业并不需要太多的发现缔造，李嘉毅也因而多次遭到地方、省、市带领的。

公司与原大汉总司理严春新合作，2000年，公司总资产由最后100万元扩张到此刻的2亿元以上，协助德昌凤凰园艺公司在德昌万亩花草上，联袂前进，海纳百川，十余载风雨征程，本身价值逐渐提拔，构成财产化面积800余亩。进而加速现代农业财产化历程。李嘉毅积极参与地域财产的谋篇结构。强大了西昌花草业出产规模、提拔了质量和品牌效益？